2007年10月17日，桂东电子企业文化管理提升项目启动会在公司六楼大会议室举行。公司总经理宋洪洲等高中层领导和部分员工及由北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁孙兵率领的企业文化管理项目组成员一同参加了启动会。启动会由公司副总经理刘莉芳主持。
    会议首先由宋洪洲总经理从桂东电子发展战略、可持续发展、企业现状等几个方面，全面分析了启动桂东电子文化管理提升项目的必要性和重要性，提出了近期企业文化管理的主要任务和重点工作。同时指出，在桂东电子由企业文化建设上升到企业文化管理的过程中，全体员工要用新的理念、行为方式战胜旧的理念、行为方式，要自觉成为企业文化的倡导者、实践者和宣传者，也要以主人翁的态度积极做好企业文化管理的提升工作，通过企业文化管理的提升，找到一种更适合桂东电子的企业文化。随后，刘莉芳副总经理介绍了桂东电子企业文化的总体工作计划和近期安排。她指出，管理、技术、企业文化是企业进步的重要推动力，而企业文化是这三者之中最核心最根本的驱动力。企业文化管理提升项目并非走形式，而是要切实提高桂东电子的竞争力，希望通过这次企业文化管理提升项目，改变、强化基本价值观，使企业形成良好的行为习惯，进一步提升企业的核心竞争力。最后，北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁孙兵、项目经理曾伟分别就项目和项目内容的实施做出了承诺。
    此次企业管理提升项目分四个阶段进行：第一阶段为调研诊断；第二阶段为体系形成；第三阶段为培训辅导；第四阶段为深植活动辅导，计划用时两个半月。在未来的3年里，同心动力企业管理顾问公司将定期跟踪和检测企业文化管理的持续效果。桂东电子本次企业文化管理项目的启动，对桂东电子在新的时期、新的发展战略下，整合、提升、创新企业文化，进一步加强企业文化管理有着重要的指导意义。