近期，为切实加强基础管理工作，改善生产现场状况，创造安全、文明、高效、和谐的生产作业环境和高素质职工团队，为企业健康、稳定和可持续发展提供有力保障，桂东电子公司深入开展了以“5S”为主要内容的现场管理活动。 
    金融危机以来，桂东电子公司把“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”为中心的5S管理工作作为苦练内功时期强化现场管理，提升企业形象的一项重要工作来抓。公司成立了5S办公领导小组，加强领导，注重宣传，统一思想，提高认识。在细化5S管理活动方案的同时，结合各部门和个人的工作实际，查找存在的问题，提出解决措施和建议，加强检查考核工作力度。活动前期，通过5S知识的培训和考试，促使广大员工对5S现场管理有了一个基本的了解。在具体的实施过程中，根据科室和车间不同的工作环境，公司分别选择了办公室和制造一分部检修车间作为科室和车间的两大示范区域，制定统一标准，其它部门遵照实施，对未能按要求做好5S的部门和个人，亮红牌，并责令其整改。在最近的一次5S检查中，各部门的达标率为100%，优秀率为48%，5S整体工作取得阶段性成绩。
    同时，通过开展对每一员工的桌面、抽屉及办公环境等清扫、清洁、整理、整顿，从最根本的物品摆放抓起，做好分类和标识，定期清理、定期维护，使干部职工养成良好的习惯，不仅形成“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，而且切切实实转变了员工现场管理观念，促进了公司工作环境的规范化管理，提升了企业形象，同时也有力地促进了各项工作的开展。